Demostrarle a papá Elías que ya no era el Walter Elías temeroso, sin voz ni voto, y un apto para nada, infundió un tremendo poder interior en Walt. Su mentalidad había sido influenciada por sus tres pilares o modelos: Lincoln, Charles Chaplin (Charlot) y Einstein. Como éste ya no creía en Dios… ahora, pensaba en EL. Así, es que después de rechazar trabajar en la O’Zell Jelly Company de su papá y decidir ser un artista, hace lo que promulga: ”La forma de comenzar es dejar de hablar y empezar a hacer”. Y tomó el liderazgo de su propia vida…

Todo nuevo emprendimiento capaz de enriquecer las raíces del tronco económico, siendo sostenible y con la potencial posibilidad de generar empleo, es una empresa emergente. En especial si basa su desarrollo en la calidad, creatividad e innovación. A Ub, como primer socio, Walt le notó sus falencias como vendedor, por tal razón, buscó donde los Cauger a otro aprendíz de animación al que convenció de ser su nuevo socio, Fred Harman. Sin demora alguna, fundó KayCee Studio, startup tomado como un nuevo experimento que lo aproximara a mejorar, tanto el proceso, como la Visión, y así marcar un nuevo derrotero. Walt reclutaba adolescentes, que, sin paga, seguían sus instrucciones a cambio de que les enseñara caricaturizar y animar, como les había sido prometido. Mantener los costos bajos era fundamental.

Walt, tuvo en cuenta que, además de las ventas, se requería información que facilitara la toma de decisiones, medir peligros y sopesar situaciones. De nada sirve la información, si ésta no se utiliza. Hay que ir tanteando mediante prueba y error nuevas alternativas buscando innovar. Los grandes líderes son los más interesados de contar entre sus seguidores con personas mejores, capaces de superarlos en alguno o varios campos, porque están seguros, que, juntos pueden más fuerte, más alto, más veloz, volar. No ponen su confianza en la consistencia de las ramas donde posarse, sino. en el poder de sus alas. Por tal razón, Ub, era considerado pieza fundamental dentro de sus planes. En las noches experimentaba, con su propio equipo y los fines de semana con la filmadora de la empresa, combinaba ensayos. Nada sería basura, pues consideraba que vendiendo esa producción a bajo precio, podría sostenerse por un tiempo. Tampoco incluiría el valor de su tiempo invertido, algo que sin saberlo, es parte fundamental de la filosofía Lean, (Toyota Manufacturing System), pues, el cliente debe percibir valor, pero, no está dispuesto a pagar por el tiempo invertido en esos logros. Esta estrategia es desde hace dos décadas el pilar de las enseñanzas del gran gurú Seth Godin, quien aduce la necesidad de probar en primera instancia con el mínimo mercado viable, compuesto por quienes se puedan beneficiar de los bienes o servicios que se ofrezcan, y sostengan el costo de las pruebas. Walt, además, promovía el mínimo producto viable, que se define como el bien o servicio que consta de cualidades y características que dan solución a necesidades insatisfechas.

Sus caricaturas publicadas en el Star and Stripes, diario militar, le abrieron las puertas en el Pesmen-Robin Commercial Art Studio, como aprendiz. Estaría haciendo dibujos para ser cortados, y  armando ilustraciones para publicidad, programas de teatro y catálogos de ventas.

La percepción selectiva, tenía que unirlo en este sitio y no en otro, con el genio propulsor para el lanzamiento de su poder creativo: Ubber Ert Ikkwers.
Convencido de que las grandes dotes de Ubber Ert para dibujar serían el gran complemento para las historietas mentales que se le ocurrían, tan pronto lo conoció le propuso dos cosas: que unieran sus talentos y simplificara su nombre. Enseñarle el título de su primer startup: Ikwers-Disney Artistas Comerciales, fue suficiente para convencerlo a que unieran esfuerzos y talentos, y aceptara llamarse Ub. Ver su apellido encabezando el negocio le dio toda la confianza para dedicarle el mayor esfuerzo a esa aventura. La realidad era, que, para Walt, sonoramente, con el Disney primero, daría la impresión de ser una compañía óptica: ‘Disney Eye Works’.
Startup es todo nuevo emprendimiento capaz de enriquecer las raices del sistema económico, siendo sostenible y con la potencial posibilidad de generar empleo, en un corto tiempo, basado en los grados de calidad e innovación producidos. Es una prueba en permanente mejora.