Walt, con la meta de producir películas en serie, y en serio, buscaba una unidad flexible de ensamble o trabajo en línea, que él mismo supervisaría, sin fijarse en la labor individual ni micromanejar, para crear un ambiente informal, sin jerarquias, amigable, distenso y agradable, muy diferente con los que aún se estila. El proceso completo daría origen a una película en crudo, y sobre ella, todo el equipo debería aportar creativamente, sobre cómo mejorarla. Basado en sus previos startups, y experiencia como empleado de su papá y del Kansas Film, estaba ensamblando un equipo talentoso, creativo, con habilidades individuales muy particulares, que pudiera organizarse armónicamente, sin supervision alguna, y tan flexible como las circunstancias lo exigieran. Walt se adelantaba así, un siglo, a este tipo de estructuras que las empresas de este milenio están tratando de montar.

Saludos Amigos: A los 90 días de su emprendimiento familiar, el garaje del tío Rob era insuficiente para albergar un equipo de trabajo que crecía. Dos jovencitas desde diciembre echaban tinta a las historietas animadas que dos dibujantes boceteaban cuando Walt las...

Luego de observar por unos instantes el desahucio optó por vender la cámara y esos recursos lo reenergizaron. Bajo un brazo portaba el tambor de lata con ¾ de película y en la otra mano cargaba su maleta de carton deteriorada, pero, no se dirigió a New York, sino, que, sin escatimar gastos, en primera clase viajó con destino Hollywood. Sería director de cine.
Luego de observar la dirección de películase en Universal Studios por varios dias, aplicó para director allí, en MGM y luego en la Columbia Pictures, pero, ninguno lo contrató. Apurado. tomó una drástica decisión: la envió incompleta a Margaret J. Wrinkler diciendo —estoy estableciendo un estudio en Los Angeles para producir novedosas series de comics animados, como le comenté previamente— y que, en California había muchas distribuidoras como ella, seduciéndola con la exlusividad para seis películas de su primera serie.si firmaban el acuerdo cuanto antes.
Hecho que se configuró el martes, 16 de octubre de 1923.

Walt en su soledad no lamentaba su suerte. Agradecía a la vida, a cada momento, por haber quebrado tan rápido y joven. Miraba con retrospectiva sus lecciones aprendidas: 1. Demasiada Nómina, 2. Sueldos altos; 3. Escasas Ventas —de ahora en adelante él mismo se encargaría de la comercialización. 4. Arriendo costoso. Y sonriente, afirmaba sus aciertos: PDO + TDO Usar la Plata de Otros y el  Tiempo de Otros. Seleccionar los mejores sin importar sus ocupaciones actuales, sino, sus talentos. Miraba su estrategia para convertirla en su práctica: a. Ver qué existía en el mercado. b. Escoger lo que más se adaptara a sus destrezas para COPIAR. Sí, copiar para agregar su sello personal y el factor WOW. Había enseñado, entrenado y reentrenado a sus compañeros —para Walt no eran empleados— con el fin de insertar la máxima calidad dentro de la práctica, como única forma de superarsen con cada nuevo corto, y finalmente, haber contactado con el canal de distribución más OPTIMO.